“降低產品在收儲等物流環(huán)節(jié)損耗實現(xiàn)增效”是儲運廠2016年的廠級優(yōu)化目標之一。為完成目標,該廠瞄準國內同行標桿企業(yè),制定優(yōu)化目標,努力趕超。在產品收儲過程中,該廠以計量管理系統(tǒng)為依托,在保證儲運廠收入計量準確的前提下,加大對各類產品的罐收付存計量數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對各計量參數(shù)取值準確性進行定期檢查核實,制定針對性的改進和防范措施,為出廠計量數(shù)據(jù)準確有效提供保障。具體負責產品“收、儲、裝”任務的液體車間,對重點作業(yè)環(huán)節(jié),采取專人負責、定期點評、細化措施、嚴格獎懲。收料根據(jù)產品的收儲量合理投用儲罐,采取一個儲罐收滿后,再切換到另一儲罐,以減少了物料儲存過程的損耗;產品儲存通過控制工藝參數(shù)、控制物料儲存溫度和在內浮頂罐再加呼吸閥,進一步降低物料在儲存過程中的蒸發(fā)損耗和呼吸損耗;付料裝車過程中,不斷優(yōu)化裝車變頻系統(tǒng)運行,保持流量穩(wěn)定,減少計量誤差;對產品汽車裝車、火車裝車增加密閉裝車帽,降低裝車過程中的產品蒸發(fā)損耗;與此同時,加大對特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理,對管線吹掃、設備維修過程中出現(xiàn)的散料清罐殘液及尾氣回收裝置產生的殘液進行全部回收,有效降低了產品損耗量。產品損耗率、儲運單耗等技術經濟指標穩(wěn)中有升,達到國內同行業(yè)最好水平。(劉新圣)
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